战略重点
通过提高效率、效益和生产力，优化我们的整体潜力，支持战略增长和发展
SP5。组织目标1
优化领导，教师和员工的招聘，保留，生产力和参与。
奥古斯塔大学将招收最好的教育工作者、研究人员、学者、管理人员和卫生保健专业人员。我们必须促进和支持强有力的指导和留用计划，同时将专业发展作为大学的优先事项。我们将鼓励参与校园生活，同时促进专业工作，企业活动和个人生活之间的健康平衡。
SP5。组织目标2
制定创新的员工敏感政策、实践和计划，使奥古斯塔大学成为首选雇主。
该大学将通过投资专业和社区领导力发展项目，培养教职员工的教育、临床、研究、创新、领导、学术和支持能力。我们的社区意识，我们对伟大研究和创造性参与的支持，以及我们动手的教育方法将使我们成为员工想要工作的地方。
SP5。组织目标3
提高企业行政、学术、学生服务和临床基础设施、系统和流程的有效性和效率，以最大限度地管理所有资源。
我们将使用统一的流程、基准标准、分析工具和一致的报告来评估有效性、管理主动性和改进运营。精简机构，推进行政、学术、临床一体化。我们将评估和优化我们的人力、财力和物力资源的管理。
SP5。组织目标4
有效地利用现有资源和寻找新的资源，以满足我们目前和未来的需要。
奥古斯塔大学将制定一个计划，其中包含企业集成的预期结果，该计划将清晰地表达出来，并与所有利益相关者一致地共享。奥古斯塔大学将根据战略重点和可衡量目标的使用来评估高级领导、教师和员工。全面奖励企业创新进步。
SP5。组织目标5
推进协调一致的慈善战略，增加和加强支持企业各方面的筹款活动。
我们将优化融资机会，扩大与国际、国家、地区和地方社区及行业的伙伴关系。我们将增加校友的参与，并培养主要的捐赠和慈善事业，以支持教职员工和学生的奖励、奖学金、津贴以及特殊计划和倡议。
