奥古斯塔州立大学（ASU）和佐治亚健康科学大学（GHSU）的整合过程为我们坚信可以成为下一个伟大的美国大学奥古斯塔大学（奥古斯塔大学）创造了机会。
本战略计划是我们的路线图，概述了这一旅程的初步步骤，而这些初步步骤至关立即博。我们知道，从“优秀”到“卓越”的转变不会在一夜之间发生，尽管我们现在有一个名字和一个领导，但整合的行动才刚刚开始。为此，我们必须定位自己的竞争力，以迎接今天的挑战，实现我们的愿景，成为一个伟大的综合性研究机构的明天。
为了清楚起见，我们注意到我们使用“研究”一词是指研究和发现是大学使命的一部分；虽然这并不意味着每个教员都要成为研究人员。反过来，“全面”一词的使用是有抱负的。虽然奥古斯塔大学当然涵盖了广泛的学科，但我们确实认识到，要取得真正全面的成果，我们将需要几年的时间。
当你们通读这个计划时，立即博的是我们每个人，作为个人，都要把自己置于战略计划之中；反过来，每个单位——部门、中心、办公室、学院等——也应该在计划的某个地方看到自己的道路。因为该计划阐明了整个企业应该采取的方向，以及我们所有人应该接受的方向。虽然我们可能不会对提出的每一点都达成一致，但与任何集体过程一样，该计划代表了我们就该机构的战略方向和优先事项达成共识的最佳尝试。
战略计划从机构的使命和价值观开始，这为奥古斯塔大学未来的短期和长期发展注入了愿景。随后，该计划为大学和卫生系统概述了六项战略重点，优先考虑资源和努力的使用。这些战略重点是我们应该走的路，或者我们应该走的方向，从三万英尺的高处看——这些伟大的、有远见的、有时是显而易见的概念，告诉我们应该成为什么样的人。
在每个战略优先级下都有一系列的组织目标。这些是我们作为一个集体企业打算在每个优先事项下实现的更具体的成果。每个组织目标都在一个简短的段落中描述。我们决定不包含具体的战术或目标，而是让每个单位自己制定和制作。相反，我们包含了如何实现这些目标的声明。事实上，概述每个组织目标的描述性段落并不是为了提供战术处方，而是为了给整个企业的单位提供关于我们如何完成每个目标的想法或建议。值得注意的是，这些陈述中的想法并不是包罗万象的，每个单位都应该自由地提出创新的方法来满足与本单位最相关的组织目标的意图。
当我们走向未来，建设一所新的综合性公立研究型大学，这是该州第四所立即博的机构，也是佐治亚州唯一一所拥有综合学术健康中心的公共机构时，我们需要把这一战略计划作为指导。
最后，该计划旨在将企业——整个大学，其统一的医疗系统，以及我们在乔治亚州和世界各地的分校——带向成功之路——但不超过奥古斯塔大学存在的头五年。对于所有转换计划，灵活性将是立即博的，计划需要定期评估，并在需要时重新定位。《战略规划》不应该是每年拿出一份文件，掸掸灰尘，而应该是我们吸收和呼吸的计划。在我们共同前进的过程中，它应该成为指导我们努力工作和预算计划的指南。我们认识到，在短期内，可能需要制定一个新的计划，以满足不断变化的条件以及大学和卫生系统的预期增长。这只有通过我们每个人的专注和奉献才能实现。
