战略重点
成为两所高等教育机构成功合并为一所全面整合的研究型大学的全国典范
SP1。组织目标1
管理从两个不同的教育机构到一个以学生为中心的研究型大学的过渡。
奥古斯塔大学必须成为一个统一的实体，一所大学，才能成为一所成功的综合性研究型大学。为此目的，我们将认识和管理我们体制演变的社会心理动力。我们将创造促进合作和融合的机会。除其他事项外，奥古斯塔大学社区将建立一种沟通模式，培养对我们企业范围和复杂性的理解，并有效地推广奥古斯塔大学。计划将在开放、迭代的过程中开发，并在过程中为利益相关者提供多种适当的输入机会。
SP1。组织目标2
营造一个合作、丰富的工作环境，促进开放、诚实和建设性的沟通。
最好的工作——无论是教学、奖学金、研究、临床护理、卫生保健，还是对这些努力的支持——都是在友好和社会健康的环境中完成的。奥古斯塔大学立即博促进高效和有效的沟通，共享治理，并在正确的地点在正确的时间有效的消息传递。此外，我们将制定适当的方法，在组织的各个层面进行开放、诚实和建设性的沟通，并建立一个对多样性和包容性敏感的企业。
SP1。组织目标3
确保设施和基础设施满足我们的学术，运动，临床，军事推广和研究项目的需要。
当我们巩固和发展成为一所伟大的大学时，我们必须有效和高效地管理我们所拥有的资源。我们将优化现有设施的使用，明智地利用技术，并确保新设施的建设成为金融和自然资源管理的典范。
SP1。组织目标4
在研究型大学的背景下，促进接受高等教育的机会，并回应我们社区的需求。
由于我们从两个截然不同的机构发展而来，我们将从学生申请的两端开展工作。我们将提供吸引高素质人才的项目，同时，培养那些在严格而培育的环境中为准备不足的个人提供教育的项目。我们还将努力增加合格的本地申请人的人数，特别是传统上代表性不足的群体。
SP1。组织目标5
获得国家和国际认可作为一个综合和创新的大学和学术卫生系统。
我们将创造一种整合和创新解决问题的文化，使员工能够识别并消除阻碍企业效率的物质、行政和会计障碍。我们还将奖励企业各方面的创新进步。
