在鉴证或咨询业务中可以期待什么？
为了取得成功，审计内部执行的审计业务依赖于管理层和审计人员之间的合作、互动和公开沟通。IA与管理层合作，了解其目标和目的，分析可能阻碍实现这些目标和目的的风险，并评估旨在帮助管理层管理这些风险的控制措施。
契约包括四个阶段。
实地工作包括通过访谈、观察和分析审查对内部控制进行测试和评估。定期提供例行更新，以沟通进展并分享潜在问题（期望客户将审查潜在问题并向项目团队提供反馈）。实地工作通常需要一到三个月的时间，这取决于操作的规模、范围和分配的人员。我们的目标是尽量减少对客户运营的干扰，并在帮助被审核员实现其目标和目的方面提供价值。
起草报告并与客户管理层共享。一旦报告草案得到客户的验证和审查，就会收集管理层的反馈，并将其包含在最终报告中（保证和调查服务是必需的，咨询服务是可选的）。可以与管理团队安排一次退出会议，以确保所有相关方都知道并理解结论和计划的管理措施。最终报告的副本将传送给校长、副校长、被审计单位、校董会负责内部审计的副校长和其他相关人员。
在项目结束时，客户将有机会通过电子调查提供反馈。
内审将跟进管理层对立即博的、立即博的和适度的观察结果的反应。
